项目部制定了一系列的质量管理制度，包括材料管理制度、工程档案管理制度、工程质量抽查制度、技术责任制、设计变更和变更设计管理制度、施工技术交底制度、施工技术质量管理制度、图纸会审制度、首件工程制度、质量检查制度、试验检测管理制度、质量责任制度、领导带班制度、质量事故和不合格品处理制度。

　　图纸会审制度

　　图纸会审能减少施工中的差错，提高施工项目的质量，保证施工项目按期交付使用。图纸会审必须有组织、有领导，按项目的性质、规模的大小、重要的程度、特殊的要求等划分进行。由项目部组织召开，工程、试验、质检、物资等部门参加。图纸会审主要内容是：

　　图纸说明是否齐全、清楚、明确；

　　设计图纸之间的规格、标号、材质、坐标、标高等，是否有“错、漏、碰、缺”；

　　实现新技术、新工艺、新材料的项目、特殊工程和复杂设备的技术可行性、必要性等；

　　地基处理和基础设计有无问题；

　　施工操作的可靠性；

　　对安全操作的影响程度，如砌筑，浇筑安装有无矛盾；

　　工程地质、水文、气象条件如何；

　　施工方法、施工程序、施工措施是否合理；

　　工程数量是否准确；

　　测量复核精度如何；

　　设计依据的定型图、通用图、参考图、设计规范是否与现行标准相符；

　　实际丈量复核用地、拆迁建筑物数量及取弃土位置。

　　技术核定制度

　　在施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际不符或因作业条件、材料规格、品种、质量等不能达到设计要求，以及合理化建议等原因，需要对设计图纸进行修改时，应按工程变更手续办理，凡变更设计必须经主管部门、设计和施工单位三方面同意签证后才能生效。所有变更设计的资料、通知、图纸均需文字记录，纳入工程档案，并做为竣工、交工验收和决算的依据。

　　技术交底制度

　　1)、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的目的明确，对工艺方法和操作心中有数，主要内容有：

　　施工项目的设计概况及说明；

　　结构部分尺寸及相互的关系；

　　施工操作的工艺流程；

　　技术安全措施、规范和标准要求；

　　各种结构尺寸和质量要求；

　　试验项目和施工技术项目等；

　　图纸交底；

　　施工组织设计交底；

　　设计变更交底；

　　2)、我部技术交底分四部进行：项目工程由经理部总工程师主持进行；分部分项工程由项目技术主管向现场技术员进行交底，并结合具体操作部位、部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。技术员接受交底后，应向操作工班进行交底，必要时辅以示范操作。

技术复核制度

　　工程科对重要的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错而影响施工质量的使用。除按有关质量标准检查外，在各项交接开工前，应对已完成的事项进行检查，发现问题及时纠正。

　　现场管理制度

　　现场管理应遵循合理使用场地，保证排水系统的畅通，建立良好的施工秩序的原则，建立承包负责、统一管理制度。此项工作包括：

　　检查施工总规划在现场的布置情况，督促准时完成各临时项目，堆放大宗材料、设备和调节运土工作；

　　审批各单位工程需用场地，根据不同时间和需要，结合实际情况，合理调整用地；

　　平衡土方量，规定各项工程取弃土地点、数量和运输线路；

　　确定大型临时工程的位置；

　　签注工程开工申请的审批意见；

　　审批各项单位工程在规定期限内清除障碍物的申请报告；

　　参加施工设计的审批工作，提出对现场平面布置的意见。