三检与工序交接检制度

１．巡检制度。(1)由项目部质量员负责对本工程进行每日巡视检查，发现问题及时进行处理；(2)帮助班组分析存在问题，查找原因，落实整改；(3)记好巡检日记。

２．自检制度。(1)班组长负责对本班组每天的工作进行检查；(2)发现问题及时进行分析并查找原因，进行整改；(3)对自检情况进行标识。

３．互检制度。(1)各班组长负责对本班组的工作进行相互检查；(2)发现问题应及时通知该班组长，帮助一起分析并查找原因，进行整改；(3)对于互检情况应每日向质量员进行汇报。

４．工序交接检制度。（1）工序交接包括本专业不同工种间工序交接、本专业班组间工序交接及本专业与另外专业间班组交接。(2)上道工序的班组长负责把本班组所完成的情况向下道工序的班组长进行交代清楚；(3)接手进行下道工序的班组长负责把上道工序进行检验；(4)发现问题应及时通知上道工序的班组进行整改，待全部整改完毕后，方可进行下道工序的施工。

质量例会制度

1、 质量例会分内部例会和外部例会制度。

2、 内部质量例会由项目经理组织，参加人员由项目技术负责人、施工员、质量员、操作班组负责人等。

3、 内部质量例会地基基础和主体结构阶段每一周召开一次，其他阶段每两周召开一次，例会的主要内容由施工员记入施工日记。

4、 内部质量例会主要内容：落实质量计划和措施，检查总结前阶段质量情况，工种间的交接质量要求。

5、 外部质量例会纳入工地例会。

6、 外部质量例会项目部参加人员，会议周期、会议纪要等应符合工地例会要求。