洪合新建消防站工程

工

程

质

量

检

验

制

度

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目　　录

原材料进场检验制度

施工质量检验制度

隐蔽工程验收制度

质量检查评定制度

月评比与奖罚制度

质量问题处理制度

质量事故报告制度

施工质量检验制度

为了确保工程质量符合设计、合同、国家、行业、地方法律、法规的要求，在工程施工过程中必须对每一道施工工序、每一个分项工程等进行质量检验，以消除质量隐患。现制定本制度，项目部遵照执行：

1. 施工队组的自检：施工队组必须按技术交底的要求组织工序施工，并设专人进行检查，确保工序施工的质量得到控制，对自检中发现的问题，应及时整改；

2. 项目部的巡检：项目部技术负责人或质检员应深入现场，对正在进行的工序作巡检检查与指导，如发现质量隐患与不合格项，则要求施工队组立即整改或处理；

3. 认真对待公司的抽检：公司一级技术负责人每月组织一次质量检查。检查项目的数量可为分公司的全部项目，亦可能抽查若干个项目，每个项目可能查全部分部工程，亦可能查1—2个分部工程。在检查中发现有不符合要求的项目，项目部要立即作整改处理。处理后由公司技术负责人复检认可后，方可进行下一道工序的施工；

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隐蔽工程验收制度

隐蔽工程，是指在施工过程中，上一道工序的工作成果，将被下一道工序的工件成果所覆盖，完工以后无法检查的那一部分工程。

为了控制好隐蔽工程的质量，进而控制好整个工程的质量，制定本制度，希各项目部遵照执行：

1. 隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称，被验收部位的轴线、规格和数量。如有必要，尚应画出简图或作说明。

2. 每次检查验收的隐蔽工程项目，如符合设计要求，参加检查验收人员应及时签字，并由主验单位（建设单位或设计单位）在检查意见栏内填上“符合设计要求”。检查意见栏内不得使用“基本符合”或“大部分符合”等不肯定用语，亦不能无检查意见。

3. 如果在检查验收中，发现有不符合设计要求处，应立即进行纠正，并在纠正后，再进行验收。对验收仍不合格者，不得进行下一道工序的施工。

4. 隐蔽工程检查验收应由建设单位代表，分公司技监员和现场施工人员参加，由单位工程负责人组织。土质（基槽）验收，应邀请设计人员参加。

5. 隐蔽工程的主要内容：

A：地基工程：

① 槽底打钎；②  槽底土质情况；③  地槽尺寸和槽底标高； ④  槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理情况；⑤  地下水的排除情况；⑥  排水暗沟、暗管的设置情况；⑦  土的更换情况；⑧  试桩；⑨  打桩记录。

B：钢筋混凝土工程：

① 钢筋混凝土基础；②  结构中所配置的钢筋；③  装配式结构构件的接头处钢筋；④  钢筋焊接；⑤  沉降缝，伸缩缝。

C：砌体工程：

① 砌体基础；②  砌体中的配筋。

D：地面工程：

① 地面下的地基；②  各种防护层；③  经过防腐处理的结构和配件。

E：保温、隔热工程

F：防水工程

G：建筑采暖与煤气工程

H：建筑电气安装工程

I：通风与空调工程

J：电梯安装工程

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原材料进场检验制度

1. 材料进场必须有材料员、仓库保管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。

2. 钢材、水泥、砖、多孔板、防水材料等原材料进场应先校对出厂合格证或质量证明书，还应分期、分批进行抽样检验，检验合格后，方可填写材料入库单，办理入库手续并应及时做好材料标志和复试工作，不合格材料由材料员与分承包方交涉办理退货、调换、索赔工作。

3. 材料的领用、发放。各种材料的领用、发放必须持由施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

4. 各种材料自进场后至材料使用前均要挂设过程标志，明确检验状态，表明该批材料是待验品、不合格品或合格品以便入库。

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月评比及奖罚制度

１．月评比由项目经理组织，由技术负责人、质量员、施工员、资料员组成评比小组，对该项目部所有班组的质量情况进行检查评比，做到奖优罚劣。

２．评比条件是以一个班组为单位，评优者必须为安全生产无事故，文明生产工作较好，且无违章违纪现象。

３．每月进行一次、时间为在每月的下旬进行检查评比，并进行张榜公告，接受大家的监督。

４．检查的内容为当月完成工程的质量情况、安全生产与文明施工情况、材料的浪费与节约情况、成品与半成品的保护情况等。

５．对每月获评第一名者，发给“质量优胜者班组”的流动锦旗，对最后一名者除按照合同要求条款进行罚款，如果连续二次评比最后一名且质量较差者，项目部将与之解除施工合同。

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质量检查评定制度

1、质量检查评定由项目专业质量检查员组织检查评定，由项目专业技术负责人负责。

2、项目专业质量检查员及班组长负责组织实施检验批检查评定。

3、项目专业质量检查员、项目专业技术负责人负责分项工程检查评定。

4、分公司技术负责人、质量员负责分部工程的检查评定。

5、公司技术质量部组织对单位工程进行检查评定。

6、评定结果做好记录，形成书面材料。

7、项目部按照评定结果，依据质量与经济挂钩制度进行处理。

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质量事故报告制度

建筑工程师质量是指在国家有关法规、技术标准和合同中规定的，对建筑工程的适用、安全、经济、美观等各种特性要求的总和。

凡建筑安装工程（分项或单位工程）质量不符合设计要求，不符合国家有关法规、技术标准规定，需作返工重做、加固补强处理，返工损失一次在5000元及其以上的，均属建筑工程质量事故。

造成建筑工程质量事故的原因很多，其中主要的原因是勘察设计错误、施工粗制滥造、材料、预制构件或设备质量低劣等。

为了规范分公司及各项目部的质量管理，现制定本制度，希各项目部遵照执行：

1. 事故的划分：  ①  质量问题；  ②  一般工程质量事故  ③  重大事故

2. 质量问题：经济损失不超过5000元的列为质量问题项目部须向分公司报告，由分公司负责人上报公司或自行处理；

3. 一般工程质量事故：造成重伤2人以下或直接经济损失在10万元以下的，5000元（含5000元）以上的为一般工程质量事故，须向分公司、公司报告，由公司决定是否向上级主管部门报告；

4. 重大事故：重大事故系指工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故；

重大事故分为四个等级：

① 具备下列条件之一者为一级重大事故：

死亡30人以上；

直接经济损失300万元以上。

② 具备下列条件之一者为二级重大事故：

死亡10人以上，29人以下；

直接经济损失100万元以上，不满300万元。

③ 具备下列条件之一者为三级重大事故：

死亡3人以上，9人以下；

重伤20人以上；

直接经济损失30万元以上，不满100万元。

④ 具备下列条件之一者为四级重大事故：

死亡2人以下；

重伤3人以上，19人以下；

直接经济损失10万元以上，不满30万元。

5．重大事故发生后，项目部必须以最快方式，将事故简要情况向上级报告，再由公司向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及监察、劳动（如有人身伤亡）部门报告；

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质量问题处理制度

１．项目部针对工程存在的质量问题进行分析、研究，确定质量问题的处理方案，落实整改措施，明确整改日期。

２．对检验批自检评定不合格的，项目部会同班组长分析造成质量问题原因，判别是一般质量问题，还是质量事故。如是质量问题的，项目部提出处理意见进行整改。如是质量事故的，按ISO相关条款进行处罚。

３．对验收批验收不合格的，项目部会同监理分析造成质量问题的原因，判别是一般质量问题，还是质量事故。如是质量问题的，项目部同监理提出处理意见进行整改。如是质量事故的，由监理或设计提出处理方案进行整改。

４．质量问题处理落实质量员负责监督，并负责整改期间的检查工作。整改完毕项目部有关人员会同所在班组的班组长或监理进行验收，并作出验收结论。

５．项目部直接责任人事后寻找造成质量问题的原因及应吸取的教训和提出以后预防质量问题的措施或见议。

6、项目部对造成质量问题的原因进行分析，对造成质量问题的责任人及班组将按照质量与经济挂钩制度进行处罚。

7、发生严重质量事故的，应立即保护好现场，迅速上报，并组织事故调查及善后处理工作，重大事故的调查工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。

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搅

拌

和

计

量

管

理

制

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搅拌和计量管理制度

搅拌和计量设施控制措施

根据公司质量管理要求，项目部按照本项目的实际情况和要求制定了相适应的搅拌和计量设施控制措施。具体内容如下：

1、根据项目自身特点，遵照规范、强制性条文、行业标准和地方性标准规定，落实对搅拌和计量设施的控制。

2、根据设计文件要求，在明确选用材料的基础上，经试验室设计出相应的砼及砂浆配合比。

3、在施工全过程中，根据施工时的实际情况做好砼、砂浆级配的调整工作，并将调整情况报与监理。

4、在搅拌的全过程中，由项目部施工员和质量员进行监控，严格控制粗、细骨料的每磅用量，每磅用量严格实行车车过磅。同时按批（班）做好坍落度（或稠度）的检测。

5、对现场使用的计量设施，要求必须具有有效的精度检测报告，同时建立好管理台账。

6、在各分项工序开始前，必须由项目部施工员做好班组及相关人员的技术交底工作。项目技术负责人负责督促指导。

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现

场

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设

备

管

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制

度

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目　　录

现场材料、设备管理制度

现场材料、设备存放与管理办法

根据公司质量管理要求，项目部按照本项目的实际情况和要求制定相适应的现场材料、设备的存放和管理办法。具体内容如下：

1、严格按照项目自身特点，遵照规范、强制性条文、企业技术标准、行业标准、地方性标准规定以及安全规程的要求，实施现场材料、设备的存放和管理办法。

2、严格按施工组织设计中编制的现场材料的堆放和设备的布置要求执行。

3、在项目施工建设的全过程中，由施工员会同质量员和安全员对现场材料堆（存）放和设备的布置进行检查验收。对不合理的场布及时进行调整。

4、现场堆（存）放的各项材料必须标志明确，注明产地、规格、数量以及日期等。不同材料及同种材料不同规格的均要予以分隔。

5、现场堆（存）放的各项材料必须整齐并严格控制堆放高度。在确保取放方便的前提下要保持材料的稳固，避免倾倒伤人。

6、对项目部的机械设备要求在进场前均做好验收，并建立台账。设备的布置必须符合安全规程的要求，各项安全防护措施必须齐全。

7、对现场检测设备及器具，要求必须具有有效的精度检测报告，同时建立管理台账。

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现

场

质

量

管

理

制

度

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目　　录

施工组织设计编制与审批制度

质量例会制度

设计交底制度

图纸会审交底制度

技术交底制度

三检与交接检查制度

技 术 交 底 制 度

技术交底是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。技术交底分为二个部分，一部分为设计交底，即在图纸会审时由设计单位向施工单位交底，包括设计意图、依据、方案及应注意的事项；另一部分技术交底即施工单位（项目部）各级层层交底。技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等，项目施工技术交底会议视工程重要程度（公司、分公司重点工程、一般工程）分别由不同层次技术人员和操作班组长参加，会议应明确将各项目技术工作分工到人。施工图纸技术交底会议视工程重要程度（公司、分公司重点工程、一般工程）分别由不同层次技术负责人（总工程师、主任工程师、项目技术负责人）主持，会后应形成技术会议纪要。

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三检及交接检查制度

1. 原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准的设计要求方可使用。

2. 班组自检和交接检制度

按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时时行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评定（核）定等级并签名。

3. 隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。

隐蔽工程验收的主要项目有：在基基槽、基础、防潮层、结构配筋、砌体配筋、现场结构焊接和防水工程等。

隐蔽工程验收后，要履行隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真认理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收合格的，不得进行下道工序施工。

4. 预检制度

预检是指核分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般预检项目由工长主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指事实上的核难项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。

5. 基础、主体工程检查验收制度

单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修工程结构验收，可以分阶段进行一般工程在主体完成后，作一次结构验收。

有人防地下室的工程，可分两次进行结构验收（地下室一次，主体一次）。如需提前装修的工程，可分层进行验收。结构验收单需经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表签证。

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设计交底会制度

设计交底的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和计划生产的一种重要而有效的方法。通过审查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术或产生工程质量问题、经济问题。常规的做法通常是由各专业、各工种自行审查图纸项目部汇总。然后由公司分支机构技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，而后参加由设计单位主持设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员-----做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。

嘉兴锐欣建设工程有限公司施工组织设计编制与审批制度

1、工程开工前由项目经理编制施工组织设计。

2、施工组织设计由项目专业会同项目技术负责人、专业质量检查员施工员进行编制。

3、施工组织设计编制的要求和基本内容应符合质量手册中的相关规定。

4、施工组织设计编制好以后必须分公司分管技术主管审核、签字同意。

5、分公司技术主管签字同意后，还必须经公司技术质量部主管批准、签字后方可实施。

6、工程开工后必须严格按照施工组织设计要求进行组织施工。

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图纸会审/交底制度

1、首先项目部施工管理人员及班组长对图纸进行熟悉。

2、项目部施工管理人员及各班班组长对图纸进行预审，并做记录。

3、项目部把预审内容交由监理或业主进行校对。

4、监理或业对校对后的结果转送至设计复检。

5、业主、设计、监理、勘察、施工参加由设计相关专业人员负责对本工程施工图纸进行设计交底。

6、由业主、设计、监理、勘察、施工参加对施工图纸进行图纸会审，并做好记录，形成书面材料。

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质 量 例 会 制 度

1．质量例会由项目质量组织、安排和主持召开，由资料员负责记录、整理和打印存档。

2．每月召开一次质量例会，一般安排在每月的下旬。

3．项目部全体管理人员及各施工班组的班组长参加，并进行签到，记录在施工日记中。

4．质量例会主要针对本工程遇到技术、质量、计量和标准化管理问题或既将面临的工程施工中的技术性问题进行讨论、研究，进行解决。

5．学习国家的法律、法规和国家强制性条文。

6．贯彻公司的质量方针及质量目标，落实项目部的质量目标。

7．组织、协调项目部与各班组及各班组间的各项工作，并布置好下一步的质量工作。

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质

量

责

任

制

度

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目　　录

质量责任制度

工长、施工员责任制

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有头部门或领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

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质 量 责 任 制

公司根据质量管理要求，建立各级岗位质量责任制。项目部必须遵照实施。

一、项目经理质量职责：

1、对项目施工中贯彻实施公司质量体系文件负直接责任。

2、对所承建的工程项目从施工准备到竣工，工程保修过程中质量、安全、进度和成本负责。

3、按公司总的质量、环境、安全目标、合同规定要求，明确项目质量、环境、安全目标并组织实施。

4、组织项目部有关人员实施质量、环境、安全管理体系，改进有效性。

5、负责不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施。

6、负责对顾客提供产品的控制。

7、按要求组织实施与顾客及相关的沟通工作，获得顾客及相关方满意的相关信息。

8、组织实施项目部的改进活动。

二、项目技术负责人职责：

1、负责工程的施工组织设计和各项施工方案的编制工作，交有关部门审定。

2、做好工程图纸会审工作，对相关的管理人员进行技术交底

工作。

3、积极推广新技术、新工艺与新材料的使用。

4、对所承建的项目技术总负责，组织定期开展工程质量自检。

5、检查、督促并落实各项工程技术资料及质量记录。

三、施工员质量职责：

1、对作业人员进行技术交底，以确保工程按规定要求进行施工。

2、根据项目质量计划，组织好现场施工人员、材料、机具的管理与使用。

3、负责纠正措施和预防措施的实施工作。

4、做好工程技术资料及质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全及时。

四、现场质量员职责：

1、做好施工员质量技术交底，并协助质量指标落实到具体施工班组。

2、负责单位工程质量的检查与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督。

3、负责施工中有关质量活动的记录和保管。

4、参与不合格品（项）的评审和处理，以防止其非预期使用或交付。

五、材料员质量责任：

1、编制工程物资采购计划及顾客财产的控制工作，并作好产品的验证工作。

2、做好材料的复试工作。

3、负责物质的标志和可溯性工作。

4、配合做好产品保护工作，确保产品符合质量、环境、安全的要求。

六、操作工人质量职责：

1、牢记公司质量方针、质量目标，并贯彻执行。

2、遵守各种规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作，确保工种质量。

3、服从项目部管理人员、监理及业主的监督。

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